梅鋼資訊
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受全球金融危機的持續蔓延影響,梅鋼公司二季度銷售價格進一步下跌。為了“求生存、謀發展、減虧損、爭盈利”,梅鋼公司全方位推進成本改善活動,采取四大舉措最大限度地挖掘“真金白銀”,降低生產成本。
降本增效活動中,梅鋼緊緊抓住成本改善的重點制訂了四大舉措:產能規模“降一塊”,在有市場訂單并有邊際貢獻的前提下,適度提高產量攤薄固定成本;工序成本“挖一塊”,通過降低鐵、鋼、軋三大工序的成本來消化上升的采購成本,通過提高焦爐裝煤量、運用低硅冶煉技術、提高煤氣利用效率、優化配煤配礦結構等,煉鐵工序噸鐵成本下降10至15元,煉鋼工序噸鋼成本下降40元;品種結構“搶一塊”,進一步優化產品品種結構,以盈利能力為導向,盡量擴大高盈利能力產品的比例,如汽車結構成型性加工用鋼、鍍錫基板、薄規格花紋板等,力爭效益在一季度基礎上翻一番,實現降本2000至3000萬元;固定費用“壓一塊”,進一步培育節儉文化,強化每個員工的節儉意識,嚴格控制銷售、財務、協力等各類費用,二季度固定費用預算比一季度下降6.07%。
圍繞四大舉措,梅鋼公司以項目化形式,確定了優化品種結構、促進指標升級、強化成本管控、提高綜合利用等降本增效十大課題。在此基礎上,梅鋼公司加強組織領導,建立了降本增效長效管理機制,并按四級管理層次,將降本增效指標層層分解落實到廠級、車間級和作業區級。公司級降本增效項目由公司領導牽頭,按月、按季開展指標分析、進度檢查和工作評價。目前,梅鋼已確立了22項公司級、70項廠級、102項車間級、184項作業區級項目。
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